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【每日经典】柳传志语录:第一把手绝不能装大尾巴狼

2018年01月05日 13:21    作者:海河网    来源:海河网    

联想集团董事局主席柳传志

【中国企业家网】(编者按)20多年前,他还只是一个普通的IBM电脑代理商;而20多年后,他已经收购了IBM的全球PC业务。他是国内IT行业公认的教父。而他认为自己只是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。    

因为“憋得不行”,柳传志开始走上创业之路,领头办公司,那一年他40岁。而之前,他已在科学院计算所外部设备研究室做了13年磁记录电路的研究。当时,中关村街上一片公司正办了起来。计算所所长曾茂朝想着如果能自己办个公司,挣些钱再上缴就可以解决所里急需的实际困难。因为组织能力强使曾茂朝觉得他是最佳人选。军校毕业的他认为,领导企业跟带兵打仗有很多共同点。之后,他将联想公司从小到大、 从弱到强,一步步发展成为国际性大公司,坚决向世界500强挺进。

他的成功不只是因为雷厉风行的军人素质,掌握了以“建班子,定战略,带队伍”为主要内容的 “管理三要素”,还有他身上源于对自己境况的清醒认识的奉献精神,舍身忘我的工作、有着拼命三郎的精神。从艰辛创业到功成身退,再到投资家的完美转型,柳 传志在他的人生中积累了丰富的智慧和宝贵的思想财富。如今已年过六旬,依然精神矍铄。今次重温柳传志经典语录,惊人之语或是大智若愚都值得细细品味。

以下为柳传志的经典语录部分整理:

1、一把手绝不能装大尾巴狼。创业初期,企业会经历“蒙”的过程,目标模糊不清,找不到合适的定位和发力点。这一阶段团队人心不定,易出现分歧。越是在这个时候,第一把手绝不能装大尾巴狼,越是要让所有的人都知道:思考的过程要和团队领导共同分享,共同讨论,共同成长。——摘自中国新闻网

2、前几年无论世界风云如何变化,民营企业首先是要活下去,而以后则是要有很强的能力适应下去。——柳传志在接受《第一财经日报》专访时谈下个十年中国企业如何才能做得更好

3、完全市场化的企业,如果小股东占据重要地位,董事会里的董事会为企业长远发展考虑吗?不会,他们更多的是为了遵纪守法,不让管理层侵占股民权力。如果说我作为股东代表,同时也是一个投资者,我所投资企业最重要的办法就是让管理层有股份,让他们真的成为主人。联想控股下面有若干个公司做得都非常之成功,主要原因是舍得把股份给管理层,让他们当主人。——摘自柳传志发表署名文章《心疼企业》

4、联想做大现代农业决心很大,联想控股农业目前已经确定先从水果起步,逐步进入肉类、杂粮等项目,最后是粮食,是食品行业的全产业投资,涵盖食品生产的整个产业链,最终打造一个统一的食品品牌。——柳传志接受《中国经济时报》专访披露联想进军农业路线图